PPM

Опис

PPM е моќен софтвер за управување со проекти, кој може да реализира различни видови на управување со проекти, вклучително и управување со проекти за развој и управување со градежни проекти. ППМ го реализираше планот, буџетот, трошоците, темпото, часовите за известување, ресурсите, ризикот, пресвртницата, шаблонот и управувањето со предупредување на проектите. И, исто така, може да реализира управување со портфолио со повеќекратни проекти. PPM може да продолжи: (1) управување со проект и проектен план: Поддржува различни услови на проекти: креирање, планирање, спроведување, контрола и затворање, што гарантира секоја фаза на управување со проектниот менаџмент. Поддржете го планот на проектот Gantt Chart, што го прави испитувањето поинтуитивно. Поддржете директно креирање и уредување на планот на проектот. Поддршка за воведување на проектен план mpp-формат. (2) управување со буџетот и трошоците: Поддржете го распаѓањето на буџетот на одделот и проектот и реализирајте управување со буџетот, вклучувајќи: креирање буџет, прилагодување и одобрување на буџетот, распаѓање на буџетот и управување со нераспределен буџет. Поддршка за автоматско пресметување на трошоците за ресурси и управување со други трошоци. (3) управување со ресурси: Поддршка прирачник ресурси, не-рачни ресурси, материјал за управување и управување со циклус. (4) темпо и известување часа управување: Поддршка проект темпо управување, преку известување часа, тоа може да го следи темпото на проектот. Часовите за известување генерираат Gantt графикон за следење и ја менуваат состојбата на задачата како одложување на незапочнатото, продолжување на недовршеното и така натаму. Придобивка е проект менаџерот да ја следи задачата под несоодветни услови. (5) ризик, критична вредност и предупреди, управување со проблеми: Поддршка на буџетот за ризик пресметување на проектот и реализирање на управувањето со ризикот на проектот. Дозволете проектот да постави критична вредност, да ја следи состојбата на проектот, да го предупреди ризикот и да спроведе управување со патеката за проблеми надвор од проектите. (6) управување со проектното портфолио: Поддршка на организациската структура на проектната група и реализирање на управување со проектното портфолио вклучувајќи комбинација на буџет, комбинација на трошоци, комбинација на пресвртница, комбинација на ресурси и така натаму. (7) опсег на проектот и управување со испораките: Поддршка за управување со опсегот на проектот и идентификација на стапката на завршување на опсегот на проектот. Поддржете го управувањето со испораките, овозможете испорака на проектни испораки за секоја задача и реализирање на рачно управување со испораките.