Zero to One for Android APK

Опис

Резиме

За авторот: Питер Тиел е милијардер стартап претприемач, инвеститор и ризичен капиталист. Тој е најпознат по тоа што го лансираше PayPal со Илон Маск.

Начинот на размислување е на прво место

Секој важен момент во бизнисот се случува само еднаш.

Следниот Закерберг нема да гради социјална мрежа, а следниот Лери Пејџ нема да гради пребарувач.

Вашата најдобра залог тогаш е да го научите начинот на размислување да одите од нула до еден:

Питер Тиел вели дека иднината е иднина само ако е различна од денес.

Ако општеството не се промени илјада години, тогаш иднината е илјада години далеку. Ако работите драстично се променат во текот на една деценија, тогаш иднината е сега.

Авторот вели дека никој не може да ја види иднината, но знаеме две работи за неа: таа ќе биде поинаква, а сепак ќе биде вкоренета во денешниот свет.

Нула до еден: Вертикален и хоризонтален начин

Питер Тиел вели дека балонот на dot.com им научил на претприемачите четири лажни големи лекции:

1. Направете постепено напредување: единствениот безбеден пат

2. Останете витки и флексибилни: плановите се гледаат како права јакна. Пробајте ги работите наместо тоа, не планирајте

3. Подобрете ја конкуренцијата: не обидувајте се предвреме да влезете на нови пазари

4. Фокусирајте се на производот, а не на продажбата: ако ви треба продажба, вашиот производ не е добар

Тиел вели дека е точно спротивното:

1. Подобро да ризикувате смелост отколку тривијалност

2. Лошиот план е подобар од без план

3. Останете подалеку од конкурентните пазари: тие го уништуваат профитот

4. Продажбата е важна (колку и производот)

Тиел вели дека се праведни економисти кои се намуртени поради монополите и сакаат конкуренција.

Нашето општество ја прифати идеологијата на конкуренцијата.

Нашиот образовен систем се заснова на конкуренција и бизнисите сакаат референци за војна (направи убие, работна група за продажба итн.).

Авторот вели дека војните започнуваат од тривијални причини и продолжуваат без вистинска причина.

Културата на краткорочно остварување профит проникнува во многу стартапи.

Наместо тоа, тој вели дека најфундаменталното прашање е: дали овој бизнис сè уште ќе биде околу 10 години од сега?

Само бројките не можат да ви ги кажат одговорите, но мора да размислувате критички за вашиот бизнис (за разлика од центристизмот на броеви што го поддржува Мајкл Гербер во Е-митот).

Питер Тиел овде зборува за среќата и нејзината улога во деловниот успех.

Тој вели дека феноменот на успешен сериски претприемач ја доведува во прашање логиката на среќата.

Тиел вели дека во идеалната култура вработените ја сакаат компанијата и ја сакаат својата работа до тој степен што не гледаат кога е време да си одат дома.

Питер Тиел вели дека постои одреден начин на размислување против продажбата во Силиконската долина.

Идејата, колку и да е погрешна, е дека ако треба да продадете производ, производот не е толку добар.

Питер Тиел зборува во ова поглавје за неуспехот на меурот за чиста технологија.

Тој вели дека причината за неуспехот е да се истражи во 7 клучни области кои секој бизнис мора да ги реши:

1. Инженерство: дали можеме да создадеме откритија наместо инкрементални

2. Тајминг: сега е време да го започнете вашиот бизнис

3. Монопол: дали почнувате со голем удел на мал пазар?

4. Луѓе: дали го имате вистинскиот тим

5. Дистрибуција: дали имате начин да го дистрибуирате вашиот производ

6. Трајност: дали вашиот пазар ќе биде одбранлив за 10 години во иднина

7. Тајна: дали сте идентификувале единствени можности што другите не ги гледаат?

Нула до еден: заклучоци

Тиел вели дека ни се потребни нови технологии за да изградиме подобра иднина.

Други опции не се можни.

Дури и висорамнина би значело неволја за нас, бидејќи во свет со ограничени ресурси и растечко население што троши, тоа би било неодржливо.

Напред, колеги основачи и креатори, тогаш ни требаат луѓе кои одат од нула до еден.

За да го одржиме животот на Земјата, ни требаат претприемачи од нула до еден