PDCA Cycle for iOS

Опис

PDCA (plandocheckact) е итеративен метод за управување со четири чекори што се користи во бизнисот за контрола и постојано подобрување на процесите и производите. Познат е и како Деминг круг/циклус/тркало, циклус на Шеухарт, контролен круг/циклус или plandostudyact (PDSA). Чекорите во секој последователен PDCA циклус се: PLANВоспоставување на целите и процесите потребни за да се постигнат резултати во согласност со очекуваниот резултат (цел или цели). Со воспоставување на излезни очекувања, комплетноста и точноста на спецификацијата е исто така дел од целното подобрување. Кога е можно, започнете во мал обем за да ги тестирате можните ефекти. Имплементирајте го планот, извршете го процесот, направете го производот. Соберете податоци за цртање и анализа во следните чекори „ПРОВЕРКА“ и „ACT“. Проверете ги вистинските резултати (мерени и собрани во „DO“ погоре) и споредете ги со очекуваните резултати (цели или цели од „ПЛАН“) за да утврдите какви било разлики. Податоците од графиконите можат многу полесно да ги видат трендовите во неколку циклуси на PDCA и да ги претворат собраните податоци во информации. Информациите се она што ви треба за следниот чекор „ACT“. ACTRпобарајте корективни дејства за значајните разлики помеѓу реалните и планираните резултати. Анализирајте ги разликите за да ги одредите нивните основни причини. Определете каде да ги примените промените што ќе вклучуваат подобрување на процесот или производот. Кога поминувањето низ овие четири чекори не резултира со потреба за подобрување, опсегот на кој се применува PDCA може да се рафинира за да се планира и подобри со повеќе детали во следното повторување на циклусот. PDCA треба постојано да се имплементира во спирали на зголемување на знаењето за системот кои се приближуваат кон крајната цел, секој циклус поблиску од претходниот. Може да се замисли отворена спирална пружина, при што секоја јамка е еден циклус од научниот метод - PDCA, и секој комплетен циклус укажува на зголемување на нашето знаење за системот што се проучува. Овој пристап се заснова на верувањето дека нашите знаења и вештини се ограничени, но се подобруваат. Особено на почетокот на проектот, клучните информации можеби не се познати; PDCAscientific методот обезбедува повратна информација за да ги оправда нашите претпоставки (хипотези) и да го зголеми нашето знаење. Наместо да влезете во „парализа на анализа“ за да ја постигнете совршена првиот пат, подобро е да бидете приближно во право отколку точно погрешни. Со подобреното знаење, можеме да избереме да ја усовршиме или измениме целта (идеална состојба). Секако, пристапот PDCA може да нè доближи до која било цел што ќе ја избереме. Стапката на промени, односно стапката на подобрување, е клучен конкурентен фактор во денешниот свет. PDCA овозможува големи „скокови“ во перформансите („пробиви“ често посакувани во западниот пристап), како и Kaizen (чести мали подобрувања). Во Соединетите Американски Држави, пристапот на PDCA обично се поврзува со голем проект кој вклучува време на многу луѓе, и затоа менаџерите сакаат да видат големи „пробивни“ подобрувања за да го оправдаат вложениот напор. Сепак, научниот метод и PDCA се применуваат за сите видови проекти и активности за подобрување.